新闻中心Mews
新闻发布
重庆民企抱团进军金融能源多领域
发布时间:2013-12-19 11:13 | 点击率:2568

重庆商报讯 我市中小企业成长将又添“加速器”。昨日,来自北碚区工商分局消息称,渝商投资集团本月12日与北碚区正式签约,将斥资30亿元,在北碚蔡家组团打造“重庆市中小企业创业孵化基地项目”。

  今年以来,从渝商投资集团到民商投资集团,再到旅商投资集团,抱团已然成为今年重庆民企界的“关键词”。过去一年,这些抱团企业究竟是如何在运作的?在新的一年又会将投资的目标瞄准何方?近日,商报记者了解到,这些抱团的民企联合体纷纷在年底亮剑,欲进军金融、能源等多个“垄断”领域。

  动态

  渝商集团打造创业孵化基地

  12日,我市民企“航母”之一渝商投资集团与北碚区正式签约,将斥资30亿元,在北碚蔡家组团打造“重庆市中小企业创业孵化基地项目”。据介绍,该项目总投资约30亿元,占地250余亩,将于明年开始动工,涉及办公大楼,非公企业总部基地、非公企业服务活动中心等。首期预计于2016年完工,2017年正式投入运行。

  该项目的投资方渝商投资集团正是今年3月由69位重庆民营企业家抱团成立的。

  北碚区工商分局相关负责人称,此次,重庆市中小企业创业孵化基地落户蔡家组团,将成为重庆市首个专为中小企业服务的新型、多元、超大型的孵化基地,为民营经济发展再添动力。

  据介绍,该孵化基地建成后,将吸纳600~1000户中小企业入驻,极大地缓解企业用地难题,并为企业发展提供专业服务。随着蔡家组团未来集中发展高新技术及研发、高品质生态居住、高端会议商务、高层次文化休闲等现代服务业,该基地将集聚更多相关中小企业,年产值或将达到300亿~500亿元,解决社会就业约10万人,将成为区域经济发展新的增长点。

  布局

  民企联盟纷纷布局新项目

  “到明年年底,我们将会在实业、地产和金融三大领域累计投资超过200亿元。”渝商投资集团相关负责人向商报记者透露。

  事实上,不仅是渝商投资集团,随着我市民企抱团数量的增多,我们在越来越多的新项目中看到了重庆民企联盟的影子。

  民企联盟更青睐哪些投资项目?在新的一年又会将投资的目标瞄准何方?经过一年多的探索,在2014年到来之际,诸多抱团民企也选择在此时纷纷亮剑。

  经过半年筹备,今年9月27日,重庆民商投资控股(集团)股份有限公司召开创立大会,正式宣告成立,共募集31.81亿元,成为重庆民企届迄今为止注册资本金最高的抱团企业。

  昨日,中国平台商业模式论坛在重庆举行,民商集团董事局主席、金山科技集团董事长王金山带领民商集团的几十位股东一一列席。作为民商集团投资方之一和重庆最早抱团的民企投资主体,重庆势投投资控股股份有限公司负责人也向商报记者介绍了其最新动态:

  “成立一年多时间以来,我们总共组织股东投了超过20亿资金,民商只是我们投的其中一个项目。”势投投资公信部部长杨昌作昨日在现场告诉商报记者。“在民商投资集团这个项目上,我们的投资额为2.2亿元。”

  据势投方面透露,目前已经有6大拟投资项目已经被正式提上明年的投资议程。其中包括一个菌草项目。“菌草是一种高蛋白、高热量的植物,可用于畜牧业饲料、种植菌类食品、生物发电,还可用于水土保持。”杨昌作透露,该项目的远景市场保守估计不低于千亿元。”

  “明年我们的投资重点会集中在三大类项目,一是资源类,比如矿产、土地等;二是内生类,比如我们内部股东发起的投资项目;三是外优类,比如像菌草这样的全局性、战略性的项目,需要全国各地的力量联动。”杨昌作表示。

  “本月底,民商投资集团就将正式揭牌,而旗下的子公司也将同期筹备完备,集体亮相。”民商投资集团相关负责人告诉商报记者称,目前,作为我市最大规模民企抱团企业,民商投资集团已开始有实质性动作,在香港设立的投资公司即将投入运行,将进行投行、资产、基金管理等事务,带动国际化战略加速实施。同时,其北京、上海、深圳等地的子公司也将于年底前,完成资产、财务、电商方面筹备,开展“小额贷款”、“融资担保”、“基金管理”、“财富管理”四大业务。此外,集团与加拿大BC省合作的天然气项目也在紧张进展中。这意味着,民商投资集团将正式布局金融业、新能源、高新科技等以往民企难以进入的投资领域。

  而就在不久前,重庆餐饮投资集团计划打造的“仙女山天下宴美食街”完成奠基仪式,这条仅第一期工程就计划投资16亿元、总建筑面积约16万平方米的综合性商业街,预计在明年7月份就能正式开街。

  分析

  民资抱团搭平台 投资模式各异

  在各大民企联盟纷纷亮剑之时,其运营模式也不尽相同。

  以重庆最早抱团的民营财团势投集团为例,就形成了生态圈商业模式。“经过一年多的探索,我们已经形成了成熟的生态圈商业模式。”势投投资董事长陈勇告诉商报记者。“这里面关键在于生态圈,而生态圈又包含了几大关键词,‘外部组织内部化、内部组织契约化’,即股东之间在建立绝对信任的前提下,遵守共同约定的规则,以及‘创新’、‘品牌’、‘社会价值’等。”

  此外,生态圈商业模式还暗含了圈层结合的投资模式,强调产业链条的梳理和整合。以投资中国灯网为例,该项目为势投股东重庆灯玛特集团董事长汪顺波最初发起的项目,项目立足整个灯饰行业,在实际的投资过程中,集结了全国各地从事灯具生产、销售和研发的各大企业,共同参与该项目的投资。

  民商投资集团则是依托市民营经济协会招募股东。该集团的协会股东认购门槛仅为100万元,协会外股东认购门槛为200万元。民商投资集团相关负责人称,最终,31.81亿元资金由32位发起人认购,企业法人26家,自然人6名。企业法人及个人股东在全市区县的覆盖率已超过50%。值得一提的是,不仅是单个企业参与抱团,还有7个区县民营经济协会,专门设立公司抱团加入。

  考虑到日常运营问题,多个民企联盟均按现代企业制度运行,设立股东会、董事会、监事会。民商投资集团相关负责人说,集团出资人较多,又来自科技、医疗、制造、食品、房地产等多个领域,CEO的选择、一流团队的打造将是消除意见分歧、进行统一决策的关键。为了避免股东之间形成矛盾,总裁在内的9名集团高管和33名集团中层管理人员均将聘请国内一流CEO和高素质的职业经理人,除了高管可拥有集团股权,集团中层也将持有股份,这让集团内每个管理者都成为“发动机”。

  纵深

  两大因素

  考验民企抱团

  民企抱团涉足这些相对陌生的领域,该如何扬长避短?

  “最近一两年,全国各地主动抱团的企业越来越多,但无论是抱团后成立的新企业,还是抱团后的共同投资行为,最后能称得上成功的不足10%。”国家发改委对外经济研究所国际贸易和投资研究室主任王海峰此前接受商报记者采访时坦言。他认为,抱团之路存在阻力的最大原因在于,每一名企业家在经营企业的漫长过程中,都会形成自身的决策惯性,而且依靠这种决策惯性在很多项目上都取得了成功。这从客观上导致,在这样一个新成立的集团内部,要所有股东都形成一个统一的决策非常困难。

  “抱团成立的企业,作为一个平台,成败的关键主要在于平台模式和平台坚持的核心价值观。”中国管理科学学会副会长、北京瑞诚管理集团董事长彭勇表示,抱团企业作为一家平台公司,必须要坚持“思想引领体系、价值创造体系、价值实现体系”三体合一的核心价值观。还要充分发挥股东作为企业家的担当精神。“现在很多抱团企业成立之后,自己找项目,然后再找职业经理人团队来运作,到最后往往难成气候甚至销声匿迹。”彭勇认为,一方面,这些抱团企业并没有形成科学的商业模式,另一方面,抱团企业在运作过程中,也缺乏企业家群体的支持。“商业模式和如何保证企业家的参与,成为考验民企抱团的两大因素。”

  天弘基金高级策略分析师刘佳章也表示,民企抱团进入金融领域,可谓是机遇与挑战并存。首先,民营投资集团涉足金融的成功案例不多,可借鉴经验很少。其次,金融领域风险较实业更不可控。此外,金融人才聚集在北上广深等一线城市,内地城市涉足金融,还需筑巢引凤。